四年前的自己写公会管理心得，今天拿出来发现照样适用论坛管理

老血

1. 我始终相信患难与共才是真正的战友，而非患难的人不过是恰好在这个团队跟你一起拿装备而已。

2.  最短的时间完成既定目标，效率至上，是一个团队强势发展的准则。

3.  如果你打算长期玩下去，对游戏的朋友不要投入太多感情，因为他们绝大部分还是会AFK或者离会。

4.  一个人退会，可以归咎于他个人适应性比较差；几个人退会，可以归咎于他们拉帮结派；一群人退会，就要重新反省公会的管理措施是否得当。聪明的管理者，会在故事发生前，找出问题并解决问题。

5. 公会的稳定压倒一切，一切的管理措施都是为稳定而存在。

6. 进度，装备，甚至人情都是稳定公会的手段。

7. 一个优秀的团长，能建立起自己团队的归属感于荣耀感，团员们能心甘情愿的为团队做事。

8. 在过去的年代里，人人都在为公会的发展而思考；现在的年代，愿意思考的人屈指可数。

9.   一个公会如果想得到长足发展，生生不息，就必须学会选拔官员，培养人才。

10.   新人都是张白纸，将来会是如何，首先靠他自己是否愿意战斗下去，而你要做的就是不带任何偏见。

11.   官员的选拔首先看出勤，其次看是否愿意做事。

12.   以上条件同样适用于老官员，如果这群老官员做不到其中的一点，自然就要把位置让位愿意做事的人。

13.   入会的理由其实和退会的理由一样：装备，进度，荣耀等。如何去把握这些东西，考验管理者的领导艺术。

14.   如果你实权在握，一定要明确自己的内心，要谦虚谨慎，不要把自己高高挂起。

15.   当局者迷，旁观者清。

16.   不要执迷于退会者太多的情感，因为他们决定退会的前提就首先放弃了与你共同战斗下去的权利。

17.   一个再强的团队，再团结的团队，一年之后，坚持战斗的其实只有几个人。如何在前期找出这几个人，借此成为将来团队的种子，考验领导人的洞察力。

18.   耐心能做大事。

19.   如果你想建个团，并想着能长远发展下去，就要潜心筹备，一个月也不算多。

20.   有的人为装备而来，看透这群人，他们注定是你制定的规则的傀儡。

21.   如果被群为装备的人控制了公会的主动权，公会就会完蛋。

22.   团结是团队前进的根本动力，这句话人人都知道，但是不会用。

23.   善待每一个团员，尤其是在非活动的时候多多交流，一起打打小副本，你会发现你会得到很多。

24.   会长的中心职责在于协调各团队之间的关系。

25.   副会长的中心职责在于管好自己的团队。

26.   不要在意某人稳定的会突然无理由退会，发现了真相只会让大家更难过。

27.   如果那个会员病了，多关心关心！

28.   每个团队都有自己说不出的痛。

29.   如果你与当权者政见不合，但是你又坚信你的方法是对的，自己开团。

30.   同上，也可以选择掌权。

31.   作为一个公会的领导人，退会是无耻的。带人退会是更无耻的。

32.   历史的经验告诉我们，分裂的人都没有好结果！

33.   对于新人你可以毫不保留的相信他，因为倘若他日离会，错不在你。

34.   对于反复离会又归会的人，你要有清醒的认识，你可以利用他，但是千万不要信任他。

35.   常说寂寞的人，其实是真的寂寞。

36.   官员的马甲越多，团队的选择余地就越大。因为他们普遍可靠，说换号就换号。

37.   会员马甲多，就要谨慎。总的原则是不养小号。

38.   大号离会或AFK，马甲在会要求活动者，不可信。

39.   官员选拔通用基本原则：能者任之。

40.   你周围信任的人背叛了你，说明你真的做得很差。

41.   一个团队能否生存，取决的良好的制度和优秀的技术，两者缺一不可。

42.   尊重老人不等于放纵老人。

43.   一个公会人员的流失是必然的，学会招募新人，培养新人，善待新人才是公会长久的生存之道。

44.   能为公会招人的人，都是公会的精华！

45.   如果你跟别人吵架，先反省自己，这一点很少有人做到。

46.   强求留不住人的。

47.   有的人还是走了别人的老路，你却只能看着。

48.   每一个团都是公会的重要的组成部分，只是一团肩负的担子更重一点而已。

49.   不要取笑一个装备不好的人，因为你也是这么走过来的。

50.   不要对TBC后抱有偏见。

51.   不要反复说起地球时代的往事，哪怕再辉煌。

52.   如果你内心抑郁，请退出游戏，做点别的。

53.   话语无常的人，再有本事，公会也难信任。

54.   作为一个管理者，找不到自己的接班人是最大的悲哀。

55.   给某人套上神话的光环其实对公会的现状一无是处。

56.   一个玩家做得再好再优秀终归会被时代所忘记，然而一个优秀的管理者，即便AFL两三年后依旧有人铭记。

57.   拥有一个自己的团队，其实做什么都方便，例如练小号，打小副本。

58.   与外会一起活动的结果无非两个，分道扬镳或是合并，而无论哪个，对于满足于现状的人来说都不愉快。

59.   别看公会在线有100+的人，到了下一个资料片，只有极少数人会玩下去。

60.   真心实意于所在团队的25个人做朋友，你会发现其实带团很轻松。

61.   再完美的制度，如果没有被严格的执行，形同虚设。

62.   再娴熟的副本打法，如果不在严谨的制度下运行，分崩离析是必然的事。

63.   作为一个团员，没时间就没时间活动，千万不要因为某段的活动强称自己能打，最终来辜负的是所有人。

64.   一半人的在拿满装备跑路后是不带任何罪恶感的，而另一半只能用无耻来形容了。

65.   对于跑路归来的人，天骄历来是包容的态度，但这并不等于在放纵。

66.   每个公会都是自主选择符合本会会情的发展道路。

67.   我们很强力，但是我们不是职业玩家，生活与虚拟，自己要权衡。

68.   出发点基于公会利益的持不同政见者，是公会的宝贵财富。

69.   仓库被盗，高层盗号并不可怕，团队在，一切都在。

70.   我们无法预测将来会如何，但是我们时刻为更长远的发展准备着。

71.   有时一个小副本就能折射一个人的内心，而不必弄个大副本大张旗鼓的去检验。

72.   团队指挥，DKP，财务，三权分立，可以有效杜绝独裁带来的隐患。

73.   如果你真的爱你的团队，爱这个公会，请把感受写出来放在论坛，跟大家一起分享。



74.   没有哪个公会愿意让自己的蛋刀贼，橙弓猎甚至风剑战跑路，除非他们伤害了公会利益。

75.   不要轻而易举的夸下海口，脚踏实地先做再说。

76.   冲动是魔鬼，沉不下心的人终究是过客。

77.   开荒多加分，FARM少加分，有利于团队初期迅速走向正轨。

78.   有时候，不要自己把自己提到风尖浪口，很累也不很值得。

79.   卖号的人，不必去同情；倘若他日归来，又以新的面目出现，无论跟大家如何亲密，终究只是个卖号的。

80.   转服的人根本原因在于，自己深感原来所在服没有朋友，如果你还为这些人而心痛，那么请不要自作多情了。

81.   创业容易，守业难。即便你开荒玩了所有BOSS，如果不去花时间细心去管理，最终进度还是会丢失。

82.   论坛是公会的神器。

83.   好多公会缺乏基本的文化内涵，一些所谓的强会，出点毛人毛事，或者由于管理不善遭遇低谷，说完蛋就完蛋。

84.   一个公会真正强大之处，在于遭遇低谷还能爬起来继续战斗，并能发展壮大。

85.   装备再好的人，没有出勤，说三道四，即便退会，在哪个会也没人爱要的。

JuN...TMTT

就TBC参加过工会活动，后来一直单机，很怀念当时的会长，带着我们一群环保打副本，开心

韩豪丶

做管理难,做个好管理更难,做一个成功的管理难上加难

songliyangsly

就是一帮能玩到一起去的人可以长期信任

老血

假如能读懂就来申请版主吧

anyoer*

这么长 = =

缘无定

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往

深秋的黎明

我居然看完了

呵呵，团队活动，就是世界百态

冰點

现实生活的写照， 管理者 就是权衡得失

armyhunter

真心励志。。我手上的茶都凉了。。

阿肉

..我竟然看完了

浓茶半根烟

...其实还可以在补充十五条，正好一百·